به گزارش خبرآنلاین از اصفهان ، سعید ابراهیمی امروز سه شنبه در نشست خبری با اصحاب رسانه اصفهان، با تشریح عملکرد این معاونت در حوزه برنامه‌ریزی، بودجه‌ریزی، آمار و اطلاعات شهری، نوآوری و کنترل پروژه اظهار کرد: رویکرد اصلی این معاونت، ایفای نقش به‌عنوان بازوی علمی و فنی مدیریت شهری و کمک به ارتقای بهره‌وری سازمان است.
وی با اشاره به اهمیت حکمرانی داده‌محور و تصمیم‌گیری مبتنی بر علم و فناوری اظهار کرد: در این رویکرد، زنجیره‌ای از شناخت نیازها و مسائل شهری آغاز می‌شود و پس از تبدیل اطلاعات به داده‌های قابل استفاده، تدوین برنامه، اولویت‌بندی، تخصیص بودجه، اجرای پروژه‌ها، پایش عملکرد و ارزیابی نتایج ادامه می‌یابد. در نهایت نیز نتایج ارزیابی باید برای اصلاح برنامه‌ها و بهبود فرایند تصمیم‌گیری مورد استفاده قرار گیرد.
معاون برنامه‌ریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری اصفهان گفت: حوزه‌های سرمایه انسانی، تحول اداری، بهره‌وری سازمانی، آمار و اطلاعات مکانی، نوآوری و فناوری، پژوهش، رصدخانه شهری، بودجه‌ریزی، برنامه‌ریزی و کنترل پروژه از مهم‌ترین محورهای فعالیت معاونت برنامه‌ریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری اصفهان هستند.
بودجه ۶۵ همتی شهرداری اصفهان
معاون برنامه‌ریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری اصفهان با اشاره به وضعیت بودجه این مجموعه گفت: بودجه شهرداری اصفهان در سال جاری ۵۷.۸ همت است که با احتساب سازمان‌ها و شرکت‌هایی که بیش از ۵۰ درصد مالکیت آن‌ها متعلق به شهرداری است، به حدود ۶۵ همت می‌رسد. در این محاسبه، برای جلوگیری از دوباره‌شماری، ارقام مشترک میان شهرداری و مجموعه‌های وابسته لحاظ نمی‌شود.
وی با اشاره به سهم اعتبارات عمرانی و جاری افزود: نسبت حدود ۷۰ درصد بودجه عمرانی و ۳۰ درصد بودجه جاری، طی حدود ۲۵ تا ۳۰ سال گذشته در شهرداری اصفهان مورد توجه بوده است. این نسبت در عملکرد واقعی بودجه نیز با اختلافی محدود حفظ شده است.
ابراهیمی در تشریح روند رشد بودجه و عملکرد مالی شهرداری اصفهان در سال‌های گذشته گفت: بودجه شهرداری در سال ۱۴۰۰ حدود ۷.۸ همت بود و عملکرد آن به ۷.۴ همت رسید. در سال ۱۴۰۱ نیز بودجه ۱۱.۶ همتی با عملکرد ۱۱.۲ همتی همراه شد.
به گفته وی، بودجه سال ۱۴۰۲ حدود ۲۰ همت بود که عملکرد آن به حدود ۱۶.۸ همت رسید. در سال ۱۴۰۳ نیز بودجه ۳۰ همتی با عملکردی حدود ۲۷ همت همراه بود و در سال ۱۴۰۴، از بودجه ۴۱ همتی، حدود ۳۶ همت تحقق یافت.
ابراهیمی با اشاره به تجربه چند دهه گذشته، میانگین تحقق منابع بودجه‌ای شهرداری را بیش از ۸۵ درصد عنوان کرد و گفت که برآورد منابع و تنظیم بودجه باید به‌گونه‌ای باشد که امکان تحقق اهداف و اجرای پروژه‌ها فراهم شود.
استفاده از هوش مصنوعی در تدوین بودجه ۱۴۰۶
ابراهیمی با اشاره به برنامه‌های آینده معاونت برنامه‌ریزی گفت: شهرداری اصفهان قصد دارد در تدوین بودجه سال ۱۴۰۶ از ابزارهای هوش مصنوعی و فناوری‌های هوشمند استفاده کند.
وی تأکید کرد که استفاده از این ابزارها باید در چارچوب استانداردهای مشخص و با رعایت ملاحظات امنیتی انجام شود و داده‌های حساس سازمانی نباید بدون ضابطه در اختیار سامانه‌های خارج از مجموعه قرار گیرند.
به گفته معاون برنامه‌ریزی شهرداری اصفهان، هدف نهایی از توسعه ابزارهای هوشمند، صرفاً افزایش سرعت تهیه اسناد نیست، بلکه باید میان پروژه‌های اجرایی، اهداف برنامه و پیامدهای مورد انتظار ارتباط روشنی برقرار شود.
وی افزود: هر پروژه باید مشخص کند در راستای کدام هدف و با چه پیامدی تعریف شده است. این ارتباط باید از سطوح بالای برنامه‌ریزی راهبردی تا سطح عملیات و اجرای پروژه‌ها حفظ شود تا امکان ارزیابی میزان تحقق اهداف فراهم باشد.
رصدخانه شهری؛ اتاق تصمیم‌گیری بر پایه داده
یکی از برنامه‌های مهم معاونت برنامه‌ریزی شهرداری اصفهان، راه‌اندازی رصدخانه شهری است؛ مرکزی که قرار است داده‌های کلیدی شهر را برای تصمیم‌گیری مدیران گردآوری، تحلیل و ارائه کند.
ابراهیمی با اشاره به روند اجرای این طرح گفت: در طبقه منفی یک ساختمان محل فعالیت معاونت، فضایی حدود ۴۰۰ مترمربع برای ایجاد رصدخانه شهری در نظر گرفته شده و عملیات آماده‌سازی آن در حال انجام است. به گفته وی، این مرکز قرار است طی ماه‌های آینده به بهره‌برداری برسد.
وی با تأکید بر اینکه رصدخانه شهری با رصدخانه نجومی تفاوت دارد، اظهار کرد: هدف از راه‌اندازی این مرکز، پایش داده‌ها و شاخص‌های اصلی شهر و فراهم کردن زمینه تصمیم‌گیری مبتنی بر اطلاعات است.
ابراهیمی افزود: رصدخانه نباید صرفاً یک فضای نمایشی برای بازدید و افتتاح باشد. برنامه این است که جلسات مهم مدیریتی، از جمله جلسات شورای معاونان و شورای برنامه‌ریزی، در این محیط برگزار شود تا داده‌ها و ابزارهای تحلیلی مستقیماً در فرایند تصمیم‌گیری مورد استفاده قرار گیرند.
وی همچنین از توسعه هم‌زمان زیرساخت نرم‌افزاری رصدخانه خبر داد و گفت: برای تحقق این هدف، همکاری میان دستگاه‌های مختلفی که متولی تولید و نگهداری داده‌های شهری هستند، ضروری است. در همین راستا، تشکیل شورای عالی رصدخانه با حضور نهادهای مرتبط نیز پیش‌بینی شده است.
به گفته وی، رصدخانه شهری می‌تواند به بستری برای تقویت هماهنگی میان دستگاه‌ها، آینده‌نگری و توسعه حکمرانی نوین شهری تبدیل شود.
حرکت به سمت نقشه‌های به‌روز و خدمات هوشمند
معاون برنامه‌ریزی شهرداری اصفهان با تأکید بر ضرورت به‌روز نگه داشتن اطلاعات مکانی گفت: نقشه‌های شهری باید متناسب با تغییرات واقعی شهر به‌روزرسانی شوند تا در زمان مراجعه شهروندان و ارائه خدمات، اطلاعات دقیق و قابل اتکا در دسترس باشد.
وی افزود: در این زمینه، همکاری با حوزه شهرسازی و سایر بخش‌های مرتبط برای تکمیل نقشه‌های پایه و توسعه خدمات هوشمند مکان‌محور ادامه دارد.
به گفته ابراهیمی، اطلاعات حاصل از تصاویر ماهواره‌ای، پهپادها و برداشت‌های میدانی در حوزه‌هایی مانند مدیریت معابر و نگهداری فضای سبز نیز کاربرد دارد. این داده‌ها به شهرداری کمک می‌کنند تا برآوردهای دقیق‌تری از محدوده خدمات، سطح نگهداری و نیازهای اجرایی داشته باشد.
وی با اشاره به کاربرد این اطلاعات در تنظیم قراردادهای خدمات شهری گفت: هرچه اطلاعات پایه دقیق‌تر باشد، امکان برنامه‌ریزی متناسب با شرایط واقعی شهر افزایش می‌یابد و از اتکا به برآوردهای تقریبی کاسته می‌شود.
ابراهیمی همچنین توسعه زیرساخت یکپارچه اطلاعات مکانی شهری را از محورهای مهم همکاری بین‌دستگاهی دانست و گفت: شهرداری در این زمینه با حدود ۲۰ نهاد مرتبط با اطلاعات نقشه‌ای، از جمله مجموعه‌های فعال در حوزه ثبت اسناد و پست، تبادل اطلاعات و همکاری دارد.
برنامه اصفهان ۱۴۱۰؛ پیوند اهداف بلندمدت با اقدامات اجرایی
معاون برنامه‌ریزی شهرداری اصفهان در بخش دیگری از سخنان خود به برنامه راهبردی اصفهان ۱۴۱۰ اشاره کرد و گفت: یکی از وظایف اصلی این معاونت، پیوند دادن اهداف بلندمدت این برنامه با برنامه‌های سالانه و عملیاتی شهرداری است.
وی افزود: برنامه اصفهان ۱۴۱۰ بر هفت ارزش محوری استوار است که در قالب عنوان «نقش جهان» معرفی شده‌اند: نیک‌نامی، قانون‌مداری، شفافیت، جهادگری و مسئولیت‌پذیری، هویت‌مداری، امانت‌داری و نوع‌دوستی.
ابراهیمی با بیان اینکه ارزش‌های سازمانی نقش خطوط راهنما را ایفا می‌کنند، اظهار کرد: برنامه راهبردی باید به‌گونه‌ای تنظیم شود که اهداف و اقدامات اجرایی با این ارزش‌ها هم‌راستا باشند.
به گفته وی، این برنامه دارای پنج هدف کلان، ۲۱ هدف خرد و ۱۲۴ راهبرد است و تلاش شده است مسائل شهر هم از پایین به بالا، با توجه به نیازهای شهروندان و واقعیت‌های میدانی، و هم از بالا به پایین، بر اساس اولویت‌های راهبردی و نگاه کارشناسی، مورد بررسی قرار گیرند.
وی تأکید کرد که توجه صرف به نیازهای روزمره ممکن است مسائل بلندمدت شهر را نادیده بگیرد و تمرکز صرف بر اهداف کلان نیز می‌تواند باعث غفلت از مشکلات ملموس شهروندان شود؛ ازاین‌رو، ترکیب این دو رویکرد در برنامه‌ریزی شهری اهمیت دارد.