بزرگ‌ترین مانع یادگیری عمیق، مقاومت مدیران در برابر بازنگری باورهایشان است؛ زیرا تغییر پیش‌فرض به معنای پذیرش اشتباهات گذشته و خدشه‌دار شدن اعتبار آن‌ها تلقی می‌شود.
در چنین ساختاری، مدیران اغلب تنها اطلاعاتی را دریافت می‌کنند که پیش‌فرض‌هایشان را تأیید کند و منتقدان را طرد می‌کنند.
از سوی دیگر، گروه‌های ذی‌نفع که از این پیش‌فرض‌های غلط سود می‌برند نیز با تشویق و تکرار آن‌ها، مانع از اصلاح می‌شوند.
تداوم این فرآیند، سازمان را از واقعیت جدا کرده و به تدریج به سمت افول می‌برد.
این بحران یا با تغییر مدیران و فروپاشی مجموعه حل می‌شود یا باید از مسیر «یادگیری عمیق» درمان شود.
برای عبور از این وضعیت بدون نیاز به بحران‌های ویرانگر، فراهم کردن فضای نقد، پرسشگری و پاسخگویی الزامی است.
در این میان، مطبوعات آزاد و بسترهای گفت‌وگوی عمومی میان گروه‌های فکری مختلف، نقشی کلیدی در شکستن سد پیش‌فرض‌های غلط و جلوگیری از افول مجموعه‌ها ایفا می‌کنند.
حجم فایل صوتی:10.00M | مدت زمان فایل صوتی :00:07:16 دانلود فایل صوتی